企業(yè)文化之花在大連石化檢修現(xiàn)場綻放

“團結(jié)協(xié)作一盤棋”、“寧掉肉、不丟臉”、“困難面前有北建、北建面前無困難”、“服務也是競爭”。一句句耳熟能詳?shù)睦砟钤缫言诒苯ㄈ诵闹性?，如今跟隨著出征勇士的步伐，北建文化之花在2020年大連石化大檢修這片戰(zhàn)場上綻放，在疫情的陰霾中迸發(fā)出絢爛的光彩，助力大連石化大檢修取得預期戰(zhàn)果。（北建公司被評為優(yōu)秀承包商）

——團結(jié)協(xié)作一盤棋。

2020年3 月31日，第一分公司負責的三聯(lián)合車間一蒸餾裝置接到大連石化指令，要求4月8日停車檢修，比計劃工期提前了整整一個月，并且因為是首個停車檢修的裝置，要求打造樣板工程。突如其來的工期變動打亂了檢修準備的節(jié)奏，第一分公司大連石化項目部來不及體會沉甸甸的壓力，第一時間行動起來，分公司經(jīng)理趙金龍蹲守現(xiàn)場，項目經(jīng)理楊曉波帶領(lǐng)大家按照新的工期要求倒排檢修計劃；實行領(lǐng)導夜間代班制度，與工人一同挑燈夜戰(zhàn)。巧婦難為無米之炊，計劃可以重排、措施可以制定，缺少施工人員一切無從談起。恰逢疫情緊張，即便工人一天內(nèi)能夠趕到大連，也要隔離14天后方可進場作業(yè)，作業(yè)層員工人數(shù)不足成為制約一公司檢修的最大瓶頸。關(guān)鍵時刻，第八、第九分公司秉承北建公司“團結(jié)協(xié)作一盤棋”精神，先后抽調(diào)技術(shù)工人支援，為第一分公司圓滿完成任務提供了支持。

第六分公司負責的三酮苯裝置于5月9日中午全面交付，因吉林疫情二次爆發(fā)，擬趕赴大連石化的工人無法出城，項目從交付的那一刻便陷入了被動，工廠和車間一致認為三酮苯改造項目無法按期完成。北建公司檢修指揮部確定了各個關(guān)鍵節(jié)點的控制工期，制定了搶工期的多項措施。在人力方面，指揮部動員所有參戰(zhàn)分公司一起想辦法，最終第一、第二、第五、第八、第九分公司在自身人員極度緊張的情況下，抽調(diào)21個焊接作業(yè)組，經(jīng)過半月余的連續(xù)奮戰(zhàn)，按時完成了任務，用團結(jié)協(xié)作和克難攻堅的北建精神贏得了業(yè)主的贊嘆。

北建公司團結(jié)協(xié)作一盤棋精神不僅在關(guān)鍵時刻體現(xiàn)，在日常檢修施工中也處處可見。由于疫情原因，入廠手續(xù)的辦理變得十分繁瑣，施工人員的住宿條件也受到了限制，第五分公司分享場地租賃信息和辦理入廠手續(xù)的捷徑，提高了辦事效率，解決了住宿難題。在領(lǐng)料過程中，各參戰(zhàn)分公司提前溝通，統(tǒng)一領(lǐng)料，減少了機械運輸成本，減輕了材料員的工作量。第一分公司缺少M46液壓扳手套筒頭，市政分公司項目經(jīng)理宋健親自送到一公司項目部。二公司材料緊缺，九公司送去法蘭，八公司提供焊條，六公司帶來了螺栓、墊片，設備分公司敞開大門，及時為二公司提供了用電設施。

——用人品鑄就精品。

好的建筑產(chǎn)品是人干出來的，用人品鑄就精品是北建公司長期以來奉行的質(zhì)量理念。2017年大連石化檢修焊接管理出現(xiàn)過低標準問題，公司上下認真吸取經(jīng)驗和教訓，2018-2019年，公司多次組織焊接管理培訓，培養(yǎng)了一批懂焊接、懂管理的焊接管理員和焊條烘干員，并在施工準備階段，針對各個現(xiàn)場管材、焊材的不同，對烘干員做了系統(tǒng)的崗前培訓。為了提升焊接管理水平，各分公司在施工準備階段做足了工作，各項目部配備了全新的焊條烘干室、焊條烘干箱，并且安裝了除濕機等設備；現(xiàn)場管線繪制單線圖，焊口編號清晰后編制人力計劃，保證作業(yè)人員充足；焊工經(jīng)考試合格后上崗，考試不合格焊工堅決不予錄用。施工過程中，嚴格執(zhí)行工藝紀律，按照“技術(shù)員提前為每名焊工分配管線的焊口編號——告知焊工每段管材及焊接材料——焊工填寫焊材領(lǐng)用單——作業(yè)前焊工本人憑單領(lǐng)料——焊接過程中質(zhì)檢員對焊接打底等進行檢查——焊接完成后質(zhì)檢員對焊口外觀檢查并在焊口旁做好焊接標示——最后在焊接數(shù)據(jù)庫上做好焊接記錄”的流程施工。保證了每個焊口的真實性、可追述性，同時執(zhí)行對不合格焊口的焊工進行再教育直至辭退的制度，保證了焊接質(zhì)量，焊接一次合格率達到98.5%

大連石化對靜密封緊固施工格外重視，北建大化檢修指揮部研究后決定，公司所有涉及靜密封項目，嚴格按石化公司要求使用力矩扳手和液壓扳手，堅決杜絕大錘緊固，同時設立專人管理靜密封項目，嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，認真做好內(nèi)部檢查，保證了靜密封緊固施工質(zhì)量，為實現(xiàn)一次開車成功提供了重要保障。

——服務也是競爭。

在參與大化檢修的主體承包商中，北建公司是唯一一家中油殼外的企業(yè)，在資金、技術(shù)、人才都不占優(yōu)勢的情況下，北建公司致力于提高干部員工的服務意識，踐行“服務也是競爭，服務創(chuàng)造價值”的理念。落實業(yè)主要求不打折扣。MTBE裝置檢修臨時增加5臺換熱器、1臺塔、5臺罐，打亂了檢修節(jié)奏，項目部無法抽出人力和工機具滿足新增檢修任務需要，恰逢吉林疫情二次爆發(fā)，無法從吉林補充人員。項目部咬緊牙關(guān)，堅決不向業(yè)主喊難，緊急開會研究對策，一邊與設備租賃單位協(xié)調(diào)2.2米大型抽芯機，一邊從周邊現(xiàn)場調(diào)用人力和機械設備，確保了MTBE裝置檢修按期完工。設備分公司項目經(jīng)理趙亮亮，在大化檢修中負責6個車間檢修任務，任務即將完成之際，動力二車間臨時增加190米地下海水管線更換任務，大連石化出于統(tǒng)籌開車需要，將原計劃20天的工期縮短至7天，趙亮亮充分調(diào)動施工力量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工管理，始終堅守施工現(xiàn)場，最終提前1天完成所有施工任務，確保動力二車間檢修完美收官。對業(yè)主提出的問題及時整改。大檢修期間，大連石化每天召開大檢修調(diào)度會，對檢修現(xiàn)場存在的問題和注意事項進行點評，會后北建公司立即召開碰頭會，項目指揮馮柏仁每天對開會內(nèi)容進行傳達貫徹，安排布置相關(guān)單位認真整改工廠和車間指出的問題，針對每套裝置的特點，將責任落實到人頭，堅決杜絕同樣的問題在生產(chǎn)調(diào)度會上重復曝光，樹立北建公司良好形象。

市政分公司在施工準備充分的情況下，科學組織，全力以赴，率先一次高標準交出兩套裝置。

電氣分公司最初在大化檢修只承擔幾十萬產(chǎn)值的任務，通過近幾年維保和臨時搶修，大連石化主管部門對北建電氣分公司的技術(shù)和服務有了充分了解，認可了電氣分公司的安裝實力和試驗能力，今年大化檢修，技術(shù)含量高的任務都交給了電氣分公司，全廠80個變電所試驗、135臺高壓柜更換和二壓站保護系統(tǒng)改造及全廠低壓回路改造等，技改任務70多個，涉及車間16個，產(chǎn)值約1000多萬。

——克難攻堅北建人。

第一分公司項目經(jīng)理楊曉波，是一名老北建，體弱多病，在參加大化檢修期間出現(xiàn)發(fā)燒、惡心等現(xiàn)象，他帶病堅持工作，由于過度勞累，不得不住院治療，帶著遺憾退下火線。

安全處副處長李顯武，是北建公司安全系統(tǒng)的一名骨干，現(xiàn)場管理經(jīng)驗十分豐富。大化檢修期間，李顯武岳父去世，時逢吉林市二次疫情爆發(fā)封城，此時回吉林將錯過后續(xù)大化檢修。在與家人溝通后，忍痛做出不回吉林、繼續(xù)堅守檢修現(xiàn)場的決定。

第八分公司項目經(jīng)理李煥武，近年來大部分時間駐守外地施工項目，大化檢修更是一人兼顧兩套裝置。面對勞動力緊張的局面，一面組織現(xiàn)有人員加班趕工，一面多方聯(lián)系增補人員，同時積極聯(lián)絡兄弟單位協(xié)調(diào)可用“剩余”勞動力，項目部全體員工在他的帶領(lǐng)下，不辭辛苦、任勞任怨，圓滿完成了兩套裝置檢修任務。

第九分公司項目經(jīng)理張耀歡，技術(shù)員出身，現(xiàn)場施工、技術(shù)質(zhì)量一起抓，制定方案，落實交底。檢修期間連續(xù)加班二十幾天，每晚檢修人員作業(yè)結(jié)束后才下班。

事跡層出不窮。北建公司的建設者們一邊在大化檢修中不斷煉就鋼筋鐵骨、塑造熱血戰(zhàn)魂，一邊將北建理念在實踐中演繹出新的文化故事。2006年，在吉林石化清淤會戰(zhàn)施工中，北建公司被吉林石化授予“知難而進挑重擔，克難攻堅北建人”的稱號。施工會戰(zhàn)精神一直鼓舞著北建人打贏了一場又一場的項目攻堅戰(zhàn)，也培養(yǎng)了一代又一代的北建人，把克難攻堅融進北建人的血液，在北建發(fā)展史上刻上深深的烙印。