公司召開2022年上半年經濟活動分析會議

（通訊員：梁德智毛俊文）

7月31日10時，“吉化北建2022年上半年經濟活動分析會議”在公司第一會議室召開，公司高管，機關部長，二級單位經理、經營經理、財務主管共計77人參加了會議。公司經理助理孟慶明主持會議。

會上，財務總監(jiān)譚淑香通報了第四分公司合作項目再分包涉訴問題的教訓；二級單位匯報上半年經濟活動分析情況；副經理兼總經濟師周立國做了《上半年市場開發(fā)、經營結算工作報告》；財務總監(jiān)譚淑香做了《上半年經濟活動分析報告》。會議最后，董事長、黨委書記楊維鵬做了重要講話。

楊維鵬代表董事會總結了上半年主要工作，并對后五個月重點工作做出安排。

楊維鵬表示：公司上半年工作克服了疫情嚴重影響，在抗疫施工中體現(xiàn)社會責任擔當，施工生產積極主動，安全生產全面受控，市場開發(fā)總量下降、本體占比上升，技術信息支撐作用發(fā)揮，企業(yè)管理基礎進一步夯實，裝備和資產管理水平提高，隊伍和環(huán)境建設逐步改善，經營、財務和風險防范工作繼續(xù)推進，黨群和企業(yè)文化建設取得進步。

楊維鵬強調：受疫情和國內經濟下行影響，公司生產經營面臨著很大壓力。后五個月工作，要直面建筑市場行業(yè)競爭白熱化、企業(yè)優(yōu)勢同質化、客戶需求品質化的趨勢，努力提升經營質量，以質量提升“對沖”產值下滑。要把打造企業(yè)品牌提上日程。良好的口碑和信用，豐富的企業(yè)榮譽和科技創(chuàng)新成果，用精細化管理代替粗放式管理，用先進的智能化取代密集勞動，持續(xù)打造有生命力的品牌，推動企業(yè)實現(xiàn)內涵式發(fā)展。

楊維鵬指出：要堅持差異化市場開發(fā)戰(zhàn)略不動搖，聚焦主業(yè)，深耕石油化工、檢修及管道市場。要用“處處爭第一”的精氣神，努力提升專業(yè)化施工能力。要抓好下半年施工安全生產，保持西三線良好勢頭和吉化轉型升級項目起步高標準，加快數字化施工基礎平臺建設，大力推行片區(qū)項目群管理模式，促進資源要素科學流動和高效聚集，達成項目、現(xiàn)場與市場的相互成就、相得益彰。要努力提升公司綜合資質，統(tǒng)籌做好注冊資本金、銀行授信、工程業(yè)績等相關工作。努力提升科技支撐和服務能力，推進公司數字化企業(yè)建設向前邁進。要提高周轉材料、機具設備流轉率和利用率，推進骨干員工收入與市場化接軌，培養(yǎng)既懂技術、又懂經濟的復合型人才，加快自有作業(yè)隊伍建設，拓寬勞務資源渠道，提升對施工現(xiàn)場的管控能力。要繼續(xù)推進歷史遺留結算，抓好新開工項目經營策劃，加強項目成本核算和項目審計工作，全面提高項目增收創(chuàng)效能力。狠抓回款管理，做到“顆粒歸倉”。要從人、材、機、分包等方面做好風險動態(tài)管控。繼續(xù)做好黨建、宣傳思想政治和企業(yè)文化建設工作，公司上下一心，努力完成年度任務，堅定不移地向著“公司強盛、員工幸福”的企業(yè)目標邁進。