國際板塊組織系列培訓

（通訊員：徐萍）

　　秉持“建設(shè)國際標準化工程公司，堅持工貿(mào)一體化發(fā)展戰(zhàn)略”的愿景，國際事業(yè)部于2019年12月24日至2020年1月15日，組織國際板塊進行了板塊管理、國內(nèi)外財稅、采購和國際貿(mào)易、國際市場營銷、英語、項目督控、P6理論及操作、ERP材料管理、BIM基礎(chǔ)等培訓，并根據(jù)實際，決定春節(jié)后對P6、BIM、ERP進行專項培訓。

　　春節(jié)期間，國際事業(yè)部部長陳立春深入鉆研P6理論和實際操作，編制了四版《P6操作案例》，并于2月13日建立了微信“P6學習群”，對42名員工進行了網(wǎng)上培訓。結(jié)合培訓中遇到的問題，編寫了《P6咨詢提綱》，由沙特公司副經(jīng)理李明向中石化南京工程公司進行了咨詢，厘清了P6應(yīng)用中的具體問題。在公司針對新冠肺炎疫情復(fù)工后，又于3月24至26日進行了集中培訓，對實際操作進行了細致的講解，為P6的實際應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ)和管理準備。并在此基礎(chǔ)上，編制了《P6運行規(guī)定》。

　　3月27至4月1日，塔吉克公司周振宇結(jié)合工程實際進行了BIM基礎(chǔ)操作培訓，從AutoCAD二維制圖到3D建模進行了實際練習，參與學習員工都完成了案例教學內(nèi)容。周振宇又將所建模型同Navisworks軟件聯(lián)合應(yīng)用，動態(tài)模擬了計劃與費用的綜合管理。周振宇具有與韓國現(xiàn)代公司一起工作八年的經(jīng)歷，對韓國現(xiàn)代公司BIM應(yīng)用具有實踐經(jīng)驗和了解。學習中，員工認識到了BIM在工程管理中應(yīng)用的可行性和實用價值，也認識到和國際一流承包公司的差距。

　　4月2日，塔吉克公司李聰對ERP倉管王材料管理軟件進行培訓，完成從《請購單》、《采購單》到《出庫單》的流程管理，探討使項目進度計劃和庫存管理相結(jié)合的管理模式，改革項目材料管理相關(guān)人員的崗位職責。為了做性價比分析，陳立春部長又研究了冠唐云倉庫管理軟件，于4月7日和14日進行了模擬應(yīng)用，最后決定選擇冠唐云倉庫軟件進行材料輔助管理，可以在統(tǒng)一云平臺上管理國際板塊全部項目的材料，并據(jù)此編制了《ERP（云倉庫）運行規(guī)定》。

　　經(jīng)過這段時間的培訓，系統(tǒng)講解了公司國際板塊的管理，普及了BIM基礎(chǔ)知識，確定了P6和ERP在項目管理實踐中的應(yīng)用方法，今年新開工項目將推行P6和ERP，在實踐中不斷總結(jié)和提高，持續(xù)推進公司國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。