嚴(yán)格合同交底 強化成本意識

 4月26日，第五分公司針對吉林石化公司煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目-廠區(qū)外部管廊工程項目、新區(qū)罐區(qū)及消防閥室工程項目召開合同交底會議。第五分公司經(jīng)理王偉華、經(jīng)營經(jīng)理于博、經(jīng)營工程師王玉杰、黨支部書記馮靜、項目經(jīng)理方正、科室及項目部相關(guān)管理人員參加會議。

 會上，經(jīng)營經(jīng)理于博、經(jīng)營工程師王玉杰分別宣讀了廠區(qū)外部管廊工程、新區(qū)罐區(qū)及消防閥室工程的合同交底文件。對施工合同主要條款進行細(xì)化、解讀，明確合同中約定的工作界面、工作內(nèi)容、履約責(zé)任以及現(xiàn)場施工管理過程要遵守的要求。落實責(zé)任人，制定實施辦法，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好項目效益管控。

 第五分公司經(jīng)理王偉華強調(diào)，項目是信譽之本、效益之源、人才之基，我們要樹立全員成本責(zé)任意識，事先策劃，形成“雙預(yù)控”機制。合理確定組織機構(gòu)，精心謀劃施工布局，突破影響工期和收益的最關(guān)鍵瓶頸。強化過程控制，優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路；一鼓作氣，快速突破，攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。狠抓勞務(wù)成本管理，實現(xiàn)“雙贏”。尊重用戶，明確責(zé)任，主動處理項目中發(fā)生的問題，努力贏得業(yè)主更多的理解和尊重。

通過本次合同交底會，讓第五分公司及項目部管理人員統(tǒng)一認(rèn)識，充分理解合同條款，明確成本管理責(zé)任，確定經(jīng)濟效益點，提高合同風(fēng)險防范意識，實施工程有效管理，為項目順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。