凝聚奮勇前進的力量 為北建未來努力奮斗
凝聚奮勇前進的力量 為北建未來努力奮斗
--董事長、黨委書記、總經理楊維鵬在紀念建黨102周年大會上的講話
同志們：
今天我們在這里集會紀念中國共產黨成立102周年。6月30日是鐵人王進喜誕辰100周年，也是習近平總書記作出大力弘揚石油精神重要批示7周年。大慶精神（鐵人精神）是第一批納入中國共產黨人精神譜系的偉大精神之一，石油精神和大慶精神（鐵人精神）是石油人為石油事業(yè)不斷拼搏所孕育形成的精神財富，北建公司長期為中油煉化企業(yè)和國家管網集團服務，更要深刻領會石油精神和大慶精神（鐵人精神）新的時代內涵，在我國開啟實現第二個百年奮斗目標的新征程上，汲取思想偉力、賡續(xù)精神血脈，為企業(yè)奮進、實現高質量發(fā)展凝聚起強大的精神力量。
當前，北建公司面對吉林石化轉型升級改造項目巨大的施工壓力、未來優(yōu)質市場開發(fā)不確定性的考驗，以及企業(yè)深化改革與轉型升級帶來的挑戰(zhàn)，我們要堅持不懈用石油精神和大慶精神（鐵人精神）凝聚全體黨員、員工，傳承弘揚“苦干實干”“三老四嚴”等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷筑牢全體干部員工團結奮斗的共同思想基礎，堅持“干”字當頭、“實”字托底、“嚴”字為要，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
一、“干”字當頭，全面完成施工生產任務
1、計劃引領，落實各項施工資源。超前謀劃，爭取主動。利用項目進場初期進行項目實施策劃，把可能遇到的問題和困難列出明細，制定措施，找出關鍵線路和工期控制節(jié)點。在開工準備階段，把選配班子、劃分區(qū)段、明確施工方案、重難點突破、資源配置、臨時設施、地質研判、地下障礙物處理、設計優(yōu)化、商務創(chuàng)效等梳理清楚。機關部門領導要認真核對控制點的合理性，避免項目管理“推著干”。
吉林石化轉型升級改造項目做為公司今明兩年工作的中心與重心，目前存在圖紙、設備、材料等不明確因素，還面臨業(yè)主新的管理流程與管理要求，要客觀分析、正確對待，發(fā)揮本土作戰(zhàn)與體制方面的優(yōu)勢，積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理、采購方進行溝通，以業(yè)主總體目標為控制依據，根據現時外界條件編制切實可行的各級控制點計劃，并隨著變化及時調整。各級人員要深入研究施工內容，主動創(chuàng)造施工條件，優(yōu)化施工資源配置，平衡物資資源使用。施工管理見縫插針，施工任務化整為零，盡早掌握施工主動權，為全面完成2023年公司的各項目標、任務而努力。
2、全盤統(tǒng)籌，打造吉化現場一盤棋。今年公司承擔的吉化轉型升級改造項目遍布吉化東、中、西部，廠外管廊貫穿全區(qū)域。地理上零散分散，時間上施工進度與施工條件參差不齊。如何統(tǒng)籌、高效利用資源，降低吉化現場成本，一是施工信息、資源信息雙向、多向透明；二是人盡其才、物盡其用；三是各分公司之間往來帳目清楚；四是公司總部資源調配公正公平；五是特殊施工資源（特大型吊車、特殊材質焊工等）由公司統(tǒng)一協(xié)調。
3、換位思考，建立良好的合作關系。項目執(zhí)行、生產經營涉及多方單位與人員，每個單位、人員的訴求和期望也不一樣，處理好各方面的關系對項目執(zhí)行質量有顛覆性的影響。處理這些關系的中心就是項目執(zhí)行質量，衡量標準就是要對項目執(zhí)行質量有益。
如何做到讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，沒有完全量化的標準值，而是一個模糊的區(qū)間。合同中安全、質量、工期是一個顯性的可量化的指標，但還有隱性需求和變化中的需求。我們要主動為業(yè)主著想，主動與業(yè)主融合，主動管理業(yè)主的需求，堅持客戶第一的服務理念，用心用情用力服務，與客戶之間建立起真誠、信任、理解的關系。增強服務意識和服務能力，為業(yè)主提供更好的工程服務，相互作用、相互影響使?jié)M意度清晰，這是發(fā)展合作關系、贏得后續(xù)市場的基礎。
要處理好與協(xié)作方、分包商的關系，建立良好的合作機制，確定合理的利潤空間，加強監(jiān)管和監(jiān)督，確保雙贏。在社會大協(xié)作時代，任何企業(yè)無法在市場上單獨生存，要依靠良好的企業(yè)信譽和合作前景，吸引優(yōu)質分包商和合作者，實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標。
要關心關愛員工，全面激發(fā)員工活力，再忙也要落實休假制度。建立健全薪酬激勵機制，以工作表現和業(yè)績做為考評依據，能者上、庸者下，多勞多得，拉開收入差距。發(fā)揮企業(yè)文化作用，增強員工的幸福感、認同感和歸屬感。
二、“實”字托底，全面提高公司管理能力
1、抓住歷史機遇，培養(yǎng)項目經理隊伍。項目經理隊伍是施工企業(yè)的脊梁。由于歷史原因，公司未建起良好的項目經理培養(yǎng)機制。吉化轉型升級改造項目是一次非常難得的培養(yǎng)項目經理的機會，在此次工程實踐中有針對性的培訓，爭取在明年項目結束時初步建立一支年輕化、知識化、有作為、頭腦靈活的項目經理隊伍，進一步改變公司項目經理施工隊長化的現象。深化安全、技術、質量等常規(guī)管理，拓寬到財務、經營、風險、法務管理等領域。改變項目經理所有業(yè)務一肩挑的現象，項目部適當增加施工經理等專職管理人員，減輕項目經理工作強度，留出更多時間思考問題。打鐵還要自身硬，項目經理要在項目上磨煉，年輕化、專業(yè)化、知識化是選擇項目經理、分公司經理、公司高管的必要條件。
2、提高服務意識，改變機關工作作風。公司機關是整個施工經營活動的樞紐，要為現場服務好、監(jiān)督好、協(xié)調好，才能成為各分公司和項目部的堅強后盾。一是努力提高管理制度管理與執(zhí)行的質量，不追求管理制度的數量。向大慶石化學習管理務實的作風，深入現場，注重實際，把管理體現在檢查安全員及現場焊條烘干等細節(jié)工作上。二是減少不必要的調查性質的報表和會議。必要的報表不可少，但調查性質和重復統(tǒng)計的報表還要進一步精簡?？梢灾苯咏梃b業(yè)主、監(jiān)理的報表，公司機關部室之間的報表如有重復只由一個部室牽頭。公司各個層級的會議也要精簡，減少匯報性質的會議，降低會議頻率。堅持問題導向，可以增加專題會、問題討論會。堅持目標導向，通過會議解決問題。三是讓機關人員用更多時間深入現場。通過查看現場補全項目情況，比看報表更了解實際，只有發(fā)現問題才能解決問題。增強現場查看針對性和目的性，抓住關鍵，抓重放輕，不斷提高機關管理效率。四是機關各部室要橫向聯(lián)合、互相補位。目前公司各部室的管理人員能力配置不一致，部分管理領域重復。橫向聯(lián)合和互相補位能夠對現場進行更好的服務和監(jiān)督。例如焊接質量管理由技術部和質量部聯(lián)合檢查，質量部查看實物、外觀，技術部查看支撐文件，質量部發(fā)現問題，技術部查找原因，聯(lián)檢中發(fā)現的安全隱患及時通知安全部，體現全員安全管理。
3、密切聯(lián)系實際，提高技術管理水平。提高技術管理水平和科技進步的目的是提高管理效率和操作人員的作業(yè)效率。技術管理是項目管理的靈魂，要以技術先導引領項目全過程。吉林石化轉型升級改造項目，焊接工作量大、材料品種復雜，發(fā)現并推廣焊接及材料管理軟件是必要的，目前這項工作正在推進。要繼續(xù)完善焊接工藝評定、安裝專業(yè)工藝流程等支撐性文件，做好土建專業(yè)計算軟件的培訓和普及工作。繼續(xù)開展工法和專利的總結申報。做好施工過程中的工效數據的收集統(tǒng)計，逐步編制有針對性的企業(yè)定額。經營部要制訂方案，不求一步到位，但要“分步走”、“小步快跑”，為今后投標進行成本測算奠定基礎。
4、完善培養(yǎng)機制，全方位引進和培養(yǎng)人才。滿足公司目前施工需要，考慮未來承攬工程領域和范圍，人才引進和培養(yǎng)主要是兩個渠道，即：引進成熟的管理人員、招收大學畢業(yè)生。在繼續(xù)保持、逐步提高土建專業(yè)管理能力的同時，進一步加強安裝專業(yè)五項能力建設，即：工藝、焊接、大型動設備安裝、非標設備制作、大型設備吊裝，從管理和操作兩個方面著手。人才培養(yǎng)從技術、經營、安全、質量、材料五個主要專業(yè)全面展開。對新招收的大學畢業(yè)生，改變入廠后直接分配到分公司的做法，先塑胎再精雕。塑胎是公司統(tǒng)一安排到項目部，按專業(yè)配備師傅，用3個月的時間完成專業(yè)定向。經過實踐、具備一定的能力之后根據各分公司意愿和需求進行分配，分公司再安排專業(yè)師傅，進行精雕。為了做好人才培養(yǎng)工作，相應提高師傅的待遇，簽訂正式的師徒協(xié)定，人事部門要掌握情況，對能夠獨立工作的徒弟及時調整薪酬。
三、“嚴”字為要，深化改革，提質增效
1、加強監(jiān)督檢查，確保施工生產平穩(wěn)運行。安全是紅線，質量是底線，勞資是保障，進度是效益和口碑。為了確保所有項目平穩(wěn)執(zhí)行、按時中交，要在安全、質量、勞資、進度等方面加大監(jiān)督檢查力度。管理不能簡單的理解為職能部室責任，包含管理范圍。安全是全員進行的安全管理，質量是技術與質量結合的管理，勞資是經營、勞資、財務結合的管理，進度是抓住重要控制節(jié)點由工程部牽頭其他部室配合的管理，這也是機關部室加強橫向聯(lián)合、互相補位的意義所在。
2、強化項目策劃，圍繞經營質量及時糾偏。公司現階段項目管理的主要短板是缺乏有針對性的項目策劃，存在策劃不全面、重工程策劃輕經營策劃、工程策劃和經營策劃結合不好等現象。策劃不好，管理不連續(xù)，作業(yè)組織、程序會出問題。盡管部分主要項目管理人員缺少經驗的客觀存在，但項目的工程策劃質量及過程中的糾偏能力對項目順利執(zhí)行與經營質量影響很大，現在吉化轉型升級工程尚未大面積開工，未進入實質性的施工階段，大量的資源還沒有投入，還有修正的機會，工程部和經營部牽頭，其他部室配合抓緊對各項目部的項目策劃逐個梳理完善。在項目實施階段，各主要部室要對項目策劃的執(zhí)行情況進行必要的檢查、督促糾偏，管理精力和方向由報表管理向檢查管理轉變。
3、多方尋求辦法，爭取經濟效益最大化。項目盈利的主要渠道是開源和節(jié)流。節(jié)流，所有吉林石化轉型升級改造項目的途徑相同，主要從技術管理、合同管理、工效管理、管理程序幾個方面進行有效的管控。技術方面涉及新技術、新工具、新方法的應用，施工方法、施工流程的確定，包括選擇大型吊車要仔細對比。還要考慮施工展開和資源大面積投入的時機，在取得設計單位及物資供應部門的大力支持下，既要頂住壓力減少窩工，也要利用時間差降低人工費。開源，一種是對承接項目開口的合同，主要做好預算外簽證工作，對簽證進行策劃，及時跟蹤簽字。分公司內部每月組織一次簽證報審、評審工作會議。另外一種是PC包合同，需要細致策劃，持續(xù)做好與設計方面的溝通，利用總價上下5%的空間，用好圖紙設計完畢但未出圖的關鍵時間，對比設計工作量與概算工作量的差值，努力做出利于己方的設計調整，難度很大，但效益可觀，涉及到該合同模式的各分公司相關領導要高度重視。
樹立大成本意識，平衡好小投入和大成本的關系。先算后干，邊算邊干。在項目實施過程中，經營部要及時督促并參加各分公司定期組織的經濟活動分析，查找施工生產中出現的經營問題，及時采取措施糾偏、降低損失，避免積重難返的情況出現。各項目部也要定期召開成本分析會，項目經理匯報，公司主要領導參加，不局限于成本本身，引領樹立系統(tǒng)管理觀念和贏取未來市場的整體觀念，延長企業(yè)整體價值鏈。
當前，國際形勢紛繁復雜，國內經濟形勢未走出低谷，后疫情時代帶來的不穩(wěn)定性、不確定性明顯增強，建筑施工市場內卷、人工費用等各種成本持續(xù)上升導致企業(yè)盈利能力降低，產業(yè)分工格局面臨歷史性重構，建筑行業(yè)進入競爭格局調整、發(fā)展動能轉換、行業(yè)洗牌加劇的重大變革期。新思想、新技術、新設備、新的組織模式給我們帶來巨大壓力和挑戰(zhàn)。外部市場環(huán)境對承包商提供高品質、低成本、高效率的產品和服務提出了更高要求。企業(yè)要生存，要發(fā)展，一千多名員工期待提高生活質量，幾千人依靠北建生存繁衍，每名黨員干部都要樹立強烈的危機意識和使命感。人無精神不立，企無精神不強，希望廣大干部員工真正理解鐵人精神，凝心聚力、開拓進取、團結奮斗，發(fā)揚北建人的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服缺點與不足，深入開展以“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”為主題的解放思想大討論活動，立足崗位，履職盡責，真正把市場牢牢地抓在自己手里。“公司強盛、員工幸福”是吉化北建永恒的主題。
