強化運營精細管理提高效益
丨公司召開2024年經(jīng)營財務(wù)工作會議
2024年3月1日下午,公司召開2024年經(jīng)營財務(wù)工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部長、分公司經(jīng)理、黨支部書記、經(jīng)營經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、機關(guān)人員共102人參加了會議。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬發(fā)表了重要講話,副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周立國和副總經(jīng)理、總會計師孟慶明分別作了經(jīng)營和財務(wù)工作報告,監(jiān)事會主席王威宣讀了《表彰決定》。會議由副總經(jīng)理汪偉主持。
楊維鵬指出,市場開發(fā)是生存之本。應(yīng)深刻吸取由于低級錯誤導(dǎo)致廢標的經(jīng)驗,精細、認真做好投標工作,提升標書質(zhì)量。認真落實“用市場?,F(xiàn)場”的理念,分公司維護市場能力有限,服務(wù)意識不高,外部市場在變化,競爭越來越激烈,要用精品意識、標準化現(xiàn)場、精細化管理和誠信結(jié)算回報業(yè)主,多交朋友、交實朋友、交好朋友,不斷開發(fā)市場。
楊維鵬強調(diào),要依法合規(guī),防范風(fēng)險。要追求有效益的發(fā)展,向管理要效益。要抓好開源和節(jié)流。“開源”即優(yōu)化設(shè)計,技經(jīng)融合,優(yōu)化施工工藝,強化生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織,做好簽證、結(jié)算?!肮?jié)流”即勤儉節(jié)約、過緊日子,開銷有節(jié)制,努力降低管理費用,減少冗員,建立精干、高效的經(jīng)營隊伍。
楊維鵬要求,要積極推動業(yè)財融合,更好發(fā)揮財務(wù)共享中心作用。財務(wù)人員要走出去,進一步學(xué)習(xí),提高數(shù)字化水平,繼續(xù)推進業(yè)財融合。企管系統(tǒng)人員要統(tǒng)籌謀劃,發(fā)揮數(shù)字化、智能化發(fā)展、應(yīng)用的牽頭作用。要學(xué)習(xí)財務(wù)共享中心,在保障現(xiàn)金流中發(fā)揮的作用。堅持財務(wù)人員輪崗制。
楊維鵬表示,經(jīng)營系統(tǒng)要做好“大商務(wù)管理”的準備和策劃工作?!按笊虅?wù)管理”是招投標、成本、項目全過程管理,時機成熟就推動,目的是提高企業(yè)創(chuàng)效能力和員工收入。
公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周立國在2024年經(jīng)營系統(tǒng)工作報告中總結(jié)回顧了2023年經(jīng)營工作成果及存在的問題,同時從九個方面部署了2024年經(jīng)營工作任務(wù):抓住市場機遇,鞏固市場開發(fā)“護城河”;把握市場定位,延續(xù)重點工程“新火種”;加強投標工作,提升投標文件“精撰力”;規(guī)范合同管理,實現(xiàn)風(fēng)險防范“精細化”;提高結(jié)算質(zhì)量,打造提質(zhì)增效“精進版”;貫徹依法分包,落實分包模式“精定位”;嚴控成本管理,確保分包結(jié)算“精準性”;做好上下配合,實現(xiàn)審計工作“精銜接”;強化業(yè)務(wù)素質(zhì),打造經(jīng)營系統(tǒng)“精團隊”。確定了工作任務(wù)和應(yīng)對措施。
公司副總經(jīng)理、總會計師孟慶明在2024年財務(wù)系統(tǒng)工作報告中總結(jié)回顧了2023年財務(wù)工作成果及存在的問題,同時從四個方面部署2024年財務(wù)工作任務(wù):持續(xù)推動財務(wù)管理四個變革、強化五項職能;強化成本管控,堅持“四清晰一分明”的原則,做好合同履約成本核算;構(gòu)建標準化財務(wù)核算體系,拓寬共享模式;實現(xiàn)經(jīng)營類風(fēng)險防范“精細化”;明確了工作任務(wù)和應(yīng)對措施。
公司監(jiān)事會主席王威宣讀了《關(guān)于表彰2023年度經(jīng)營財務(wù)先進集體和先進個人的決定》。
第三分公司經(jīng)營經(jīng)理郝煒、第六分公司經(jīng)理許廣超、第九分公司經(jīng)理潘永吉、經(jīng)營商務(wù)部部長于博分別作了表態(tài)發(fā)言。
春華秋實又一載,砥礪奮進續(xù)新篇。公司副總經(jīng)理汪偉就貫徹落實楊維鵬董事長講話和本次會議精神提出要求,并號召經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)全體員工勠力同心、精誠團結(jié),為全面完成公司2024年經(jīng)營財務(wù)工作目標而努力工作。