聯(lián)合碳四項目組織學(xué)習(xí) “監(jiān)理履職及承包商管理講評暨分包管理要求”

  聯(lián)合碳四項目組織學(xué)習(xí)

“監(jiān)理履職及承包商管理講評暨分包管理要求”

2024年7月10日，第一分公司吉林石化轉(zhuǎn)型升級聯(lián)合碳四項目部召開專題會議，組織全體項目管理人員傳達落實吉林石化公司轉(zhuǎn)型升級項目工程管理部召開的“監(jiān)理履職及承包商管理講評暨分包管理要求宣貫專題會”精神。

項目技術(shù)負責(zé)人劉磊宣讀了會議相關(guān)文件，并對文件內(nèi)容進行了深度解讀：一是明確了哪些人員為工程承包單位關(guān)鍵人員，工程承包單位人員變更需要的材料、審批流程、資料存檔等相關(guān)要求；二是明確了承包商人員考勤管理、請假管理等日常管理的程序要求；三是明確了分包的類型、禁止分包的要求，明確了主體工程和關(guān)鍵性工作，要嚴(yán)格按照文件要求不得將全部工程轉(zhuǎn)包或?qū)⑷抗こ讨夂蠓职o其他單位，承包商應(yīng)在集團公司承包商資源庫內(nèi)選擇，禁止將承包的工程進行轉(zhuǎn)包以及相應(yīng)審批流程等重要事項。

項目經(jīng)理田延彬傳達了此次會議精神，并對“承包商管理專項檢查情況”進行了通報，要求全體項目人員高度重視，加強學(xué)習(xí)，理解并吃透文件內(nèi)容及相關(guān)要求，并在工作中融會貫通，嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行，按規(guī)范流程審批，做好日常資料的留存歸檔，把會議精神落到實處。