公司召開2025年思路研討會

公司召開2025年思路研討會

12月30日，公司召開2025年思路研討會。公司黨政班子成員、總經(jīng)理助理及部分分公司經(jīng)理出席會議。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬主持會議。

會議上就提交審議的《吉化北建公司2025年第一次股東會暨五屆五次員工代表大會工作報告（征求意見稿）》進行研究討論。

楊維鵬對公司2024年工作做了簡要總結(jié)，全面梳理了過去一年的工作成果與經(jīng)驗，同時，就明年工作思路、措施明確了方向、重點。會上，參會領(lǐng)導(dǎo)討論充分，氣氛熱烈。

會議強調(diào)，2025年是公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是公司推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。全體干部員工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進，樹牢系統(tǒng)思維，突出大商務(wù)管理，堅持“夯實基礎(chǔ)、合規(guī)管理，技術(shù)立企、效益優(yōu)先”的治企思路，圍繞全同期、全要素、全過程，聚焦效率、效益、效果，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)全員價值創(chuàng)造，確?！笆奈濉币?guī)劃圓滿收官。

會議討論并明確了2025年具體工作措施：

一要深刻認識安全質(zhì)量對企業(yè)顛覆性風(fēng)險，堅持從嚴從細，守牢紅線底線。始終以高度的政治站位和企業(yè)發(fā)展角度認識安全質(zhì)量工作的極度重要性，加強安全文化建設(shè)，狠抓全員責(zé)任落實，持續(xù)防范化解安全風(fēng)險。健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，切實提高工程質(zhì)量。

二要突出市場前端，加大市場開發(fā)力度，鞏固企業(yè)生存發(fā)展護城河。要研究市場趨勢、需求，堅持以現(xiàn)場保市場，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，繼續(xù)做優(yōu)檢修產(chǎn)品。通過穩(wěn)固基本盤，積極開發(fā)新市場，逐步增加市場份額，拓寬企業(yè)生存空間。

三要突出優(yōu)質(zhì)履約，精心組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。樹立工期就是效益理念，提高施工策劃質(zhì)量，選好作業(yè)隊伍，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。注重事先策劃，通過優(yōu)化項目流程和資源配置，提升項目的整體履約能力。

四要突出技術(shù)立企，夯實基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟創(chuàng)效能力。要以技術(shù)管理為龍頭，夯實基礎(chǔ)，培養(yǎng)人才，提高技術(shù)主導(dǎo)施工、技術(shù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。

五要突出大成本意識，加強全過程管控，提升項目盈利水平。樹立全員成本意識，結(jié)合公司實際，運用科學(xué)管理辦法，改變舊有管理模式，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)優(yōu)化和資源有效利用，確保項目創(chuàng)造更大利潤。

六要突出業(yè)財資稅建設(shè)，推進數(shù)字化管理，提升管理效率。圍繞項目合同管理、材料管理、成本管理等，應(yīng)用數(shù)字化手段打破崗位之間、系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融通，全面提升管理效率。

七要突出風(fēng)險預(yù)控，加強合規(guī)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警管理理念，科學(xué)設(shè)置監(jiān)控指標，及時掌握關(guān)鍵風(fēng)險的變化趨勢，發(fā)出預(yù)警，實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的有效管控。

八要突出團隊作戰(zhàn)，弘揚企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。全體員工要樹立大商務(wù)管理思維，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中踐行大商務(wù)管理理念。不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，實施人才強企工程，加強作業(yè)層員工培訓(xùn)，努力把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。

九要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團組織作用，為公司轉(zhuǎn)型升級提供保障。準確把握新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和宣傳思想政治工作，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)。