公司成功舉辦《大商務(wù)管理概念及商務(wù)策劃要點》專題培訓(xùn)

公司成功舉辦《大商務(wù)管理概念及商務(wù)策劃要點》專題培訓(xùn)

2025年3月6日，公司榮幸地邀請到了行業(yè)內(nèi)的資深專家，舉辦了題為《大商務(wù)管理概念及商務(wù)策劃要點》的專題培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，幫助員工掌握大商務(wù)管理的核心理念和商務(wù)策劃的關(guān)鍵要點，推動公司在項目管理、成本控制、風(fēng)險防控等方面的全面提升。

大商務(wù)管理的核心理念

專家指出，大商務(wù)管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，強化了市場開發(fā)、項目履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算等環(huán)節(jié)的貫通穿透管理，強調(diào)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等多方協(xié)同聯(lián)動，打造全員、全要素、全過程、全管理環(huán)節(jié)的大商務(wù)管理體系。通過這一體系，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標(biāo)，推動從“攬干分離”向“攬干融合”轉(zhuǎn)變，從“工程經(jīng)驗管理”向“科學(xué)項目管理”轉(zhuǎn)變。

商務(wù)策劃的關(guān)鍵要點

專家重點講解了商務(wù)策劃的整體思路。商務(wù)策劃的核心目標(biāo)是盈利，通過“開源”和“節(jié)流”兩條思路，廣開效益源頭，減少成本支出。專家指出，商務(wù)策劃應(yīng)重點關(guān)注盈利點、虧損點和風(fēng)險點，通過分析合同條款和清單內(nèi)容，制定有針對性的措施，確保項目盈利最大化、虧損最小化、風(fēng)險最小化。 此外，專家還詳細介紹了商務(wù)策劃的3個階段：投標(biāo)階段、履約階段和結(jié)算階段，分析了管理、設(shè)計、報量、簽證索賠、結(jié)算這5個增效點，以及合同清單盈虧子項及量差、深化設(shè)計、圖紙會審、竣工圖策劃、認質(zhì)認價策劃等15個策劃點。在每個階段，商務(wù)策劃的重點不同，但核心目標(biāo)始終是通過管理、設(shè)計、簽證索賠、結(jié)算等手段，實現(xiàn)項目效益的最大化。

公司黨委副書記、監(jiān)事會主席王威表示，自公司“兩會”提出大商務(wù)管理理念以來，各系統(tǒng)持續(xù)探索其應(yīng)用。通過此次培訓(xùn)，公司員工對大商務(wù)管理的內(nèi)涵及商務(wù)策劃有了更加深入、系統(tǒng)的理解。他強調(diào)，全體員工要認真學(xué)習(xí)、積極思考，主動將大商務(wù)管理的理念和方法融入實際工作中，切實強化其在項目管理中的應(yīng)用，推動公司項目管理水平的進一步提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部長、分公司經(jīng)理、分公司工程、經(jīng)營系統(tǒng)骨干人員參加了此次培訓(xùn)。